自今年以来，攀枝花钒紧密围绕着创造最优技术、最优管理、持续盈利最优工厂(生产线)，通过管理董事会深化管理，突破技术瓶颈，在多项指标上取得标志性突破。
公司成立了一个组织和推广办事处，建立了最优工厂(生产线)，并明确了工作职责。下属单位的厂长(经理)应作为第一责任人，确保工作的有效进展。同时，公司通过内部期刊、微信集团、OA网络、LED屏等工作，广泛宣传了建设最好的工厂(生产线)的重要性，带领员工和员工积极参与。
公司加强与国内外先进企业的关键指标和关键指标的对比，以质量改进项目、新产品突破、精益六西格玛项目为动力，系统规划工作计划。坚持“三个结合”(结合工作和公司的一般要求,结合前一年,结合实际),今年的最佳技术四维,三维的优化管理,建立科学的指标体系,针对高炉铁损失几百MiGui合格率32措施的商标,使工作计划和实施方案。
公司根据“以目标为导向的差距发现、以问题为导向的衡量标准、以责任为导向的实施”的要求，建立了四种机制:闭环机制建立、分级控制、一级管理。为了建立规范化的机制，公司定期召开促进会议、监督会议和分析会议，检查问题，确定措施并实施。建立交流学习机制，及时总结和推广良好的经验，良好的实践和良好的例子，促进共同进步。建立了一个积极的激励机制，以奖励最佳工厂(生产线)的验收和评价，从而形成示范效应。 |
