自今年1月以来,山西钢铁集团公司的钢铁厂一直从事各种工作。在高炉区缓慢但肯定地,特别注意关键节点作为重心,在过程控制、设备的质量、责任、人员、业务技能的提升中作为突破点,以确保生产经营和执行任务。 准确的分解指数,独立的压力,咬的目标不松动。
在铁厂的生产和运行后,单位在1月份迅速确定了生产目标。每节课必须完成1600吨生铁的强制生产。组织日常和工头和团队领导人和其他关键人员,优化参数,快速反应的边缘效应、消费效应等进行总结分析,比较理论产量和实际产量在课堂上分析,发现问题,及时纠正措施,并安排专家与整改,确保每个类索引任务顺利。
把握过程控制,自我反省,把握关键不放手。
高炉系统的重点是渣铁系统,渣铁系统的主要点是铁嘴。针对铁口的潮汐经常出现铁口、铁口等异常铁口,并通过试验和误差,及时地进行断面烘烤,以防止和控制措施,杜绝了铁、铁嘴异常等铁口的最大影响因素。加强对现场日常违法违规行为的管理,及时通知检查,组织人员对不安全行为进行反思,让非法工人,本文分析具体原因,并通过自我反思,加强安全意识,造成严重后果。
加强设备维护,自觉行动,检查漏洞。
设备正常运行是一个强有力的保证,高炉顺行三重检查布局的关键设施,安排专业理货员区域进行检查,发现隐患的早期阶段提前解决,以确保正常的网上作业,降低高炉休风事故。
每周二,设备监察员带头,区域巡视员和岗位监察员将对各区域设备和设施进行咨询,进行交叉点检,有效避免盲点。鼓励员工识别问题并酌情给予奖励。过冬的“七防”和“九气井喷”设置一个特殊的团队,这个团队改变以来首次检查表,然后操作区域干部考核和验收,发现隐患,立即整改发布,严格实施纠正和及时的整改报告。对于“零容忍”的隐患,按照“五定”原则,实际整改落实到位。
提高你的技能,提高你自己,学会放松。
本单位将研究班级、班组、微信平台、PPT课件等方面的岗位,并组织全体员工学习专业知识、员工文明行为、消防和法律常识。特别是在OPL单点课程和SOB演讲厅,精通业务技能的员工会教给你一些家庭作业的知识和要点。然后组织员工水平评估测试,结合民主评估考核,在此期间,通过不断学习、学习、掌握、超强学习氛围,充分提高员工的整体素质。
整月生产生铁650,400吨,焦炭比为403kg/tFe,煤比为127kg/tFe,超过设定的目标,并在1月份成功播放了开首歌。 |