今年前三季度，公司的收入和利润都有所增加，利润达到历史最高水平。从1月到9月，公司实现销售收入646亿元，同比增长32.6%。利润为人民币1.503亿元，同比增长123%。其中，杭州新产业和新产品的销售利润分别为36%和41%。

自今年年初以来,杭钢”基础,可调结构,把握创新与发展”的整体基调和“七”(企业规模、高端产品、产业集群和市场国际化、现代化管理、资产证券化、系统)定位,深化改革和创新,有效增强企业发展势头和活力,可以压缩生产,结构优化,效率倍增,平稳过渡的良好局面。

杭州钢铁工业已经完成了领导集团、产业规划和发展的建设，做好了最大的目标，积极开拓市场，谈项目，抓落实。为了解决历史遗留问题、基本完成处置工作、宁波基地组建钢铁集团控股有限公司、发展循环经济产业园项目等方面的努力，取消原班山钢铁基地。

杭钢围绕学习型组织的建设和开展“半山,进入市场,发展杭钢”解放思想为主题的系列活动,坚持开展每周一晚上杭钢讲堂,每月一次去研究每季度总部,仪式“面对面”,一年一次主题活动,如组织,引导干部和员工突破心理“大山”,突破“谷”的思维,打破“轭”行动。

杭州钢铁公司对“加、减乘除”四个问题十分谨慎，为改造升级和准确应用提供了具体有效的措施。一个是“加法”增加总数。杭州钢铁在继续打造强大原创产业的基础上，将促进新产业的有效落地，培育新的经济增长点。第二种方法是“减法”，优化股票。杭州钢铁成立浙江子汇资产管理有限公司，成立了专门的工作小组，全力开展企业的处置工作，制定企业处置方案。三是做“乘法”，加强增量。在前三个季度，科技创新的贡献率得到了有效的提高。四是“师”，提高质量和效率。杭州钢铁创新营销模式，建立钢联控股有限公司，积极参与产业链整合，联盟平台营销模式创新。