Hanbao热轧工厂认真落实集团决策部署,根据公司的“两会”安排的关键任务,结合自己的实际情况,促进品种结构优化和产品质量提高的核心,推出新举措,为公司实现“834”目标做出贡献。
据坚定不移地坚持高端路线,促进各种结构升级的要求,工厂为了创建DP780,X65MO由高强度钢、管线钢、热轧钢轮子三大系列精品的目标,不断地提高钢的品种经理责任制,聘请了四位生产线业务能力强,与客户再次沟通优良品种钢经理和技术人员,经营人员主要是品种钢材的服务团队经理,内部三四个系列产品的开发和质量改进,打破旧习惯,创新思路,积极向市场拓展,及时把握市场和客户的需求,提高市场占有率和客户满意度。关注客户的个性化需求,完善工艺关键点,确保全过程工艺参数可控;优化热轧高强钢内应力和冷轧高强钢卷取温度,提高关键产品质量。加快与客户的生产线,积极做生产前的确认和处理计划的新产品,完善相关控制要求,提高过程控制精度,坚持收集、整理和分析生产过程的工艺参数,为下一个生产优化提供支持,实现新产品开发的目标,促进关键品种的增加。近日,本钢集团2018年质量、环境、职业健康安全、能源、五大管理体系整合等内审工作顺利完成。内部审计由本钢集团运营改进部牵头,系统覆盖范围内35个单位。
管理体系内部审核是本钢集团的一项日常工作,由内部审核组对管理体系的运行情况进行集中检查和验证,符合ISO标准,且合理有效。本钢集团非常重视管理体系的内外部审核,并将计量管理体系纳入集团的体系管理。聘请内外部专家对运营管理系统进行诊断,找出不足。通过标杆管理,公司达到了行业的先进水平。在管理体系内部审计过程中,有关部门和单位按照要求,充分投入到内部审计工作中。审计组在本系统专业部门相关领导的指导下,代表班钢集团对管理制度进行了全面的审核,发现问题坚决不敷衍,严格遵守审计纪律,切实加强审计质量。审核组通过本次内部评审,发现生产经营中存在252个问题,共发出15个不合格项。 |